【福岡】おすすめのDXコンサルティング会社5選！
目次
「どのDXコンサル会社に頼めばいいのかわからない」「地元福岡で信頼できるDXコンサル会社を探している」というお悩みはありませんか？
現代のビジネス環境において、DXは避けて通れない課題となっています。しかし、DXは専門的な知識や経験が必要で、自社だけで進めるのは難しいと感じている企業も多いでしょう。
そこで、この記事では、福岡でおすすめのDXコンサル会社を5社紹介します。また、それぞれの企業の特徴や強み、サービス内容を詳しく解説するため、自社に最適なDXコンサル会社を見つける参考にしてください。
まずはワクフリへご相談！
DXの導入をお考えでしたら、DXコンサル会社を探す前に、まずはワクフリにご相談ください。ワクフリは、業務設計、デジタルツール最適化、組織設計、及び人材育成を通じて、クライアントの業務変革とDXを支援する企業です。
創業当初（2017年）より、900社以上の企業の業務変革を成功に導いてきましたが、中には以下のような課題を抱えるケースも少なくありません。
- DX戦略を考えて実現に向けて推進できる人材が見当たらない
- DXを推進するイメージが湧かない
- DXに精通したいい人材の探し方がわからない
固定観念にとらわれず、最適な業務プロセスを構築することが重要です。当社では、業務プロセスの改善からツールの導入・運用、さらには組織全体の最適化まで、包括的な支援を行っております。
そのため、御社のビジネスに最適な業務変革戦略を推進することができます。ワクフリでは、貴社のDX推進チームとして業務改善を実施し、現状把握、改善策実施、その後の社内定着まで伴走しながら支援いたします。
DXコンサル会社の選定をする前に、ぜひワクフリまでお気軽にご相談ください。
ワクフリ | デジタルとヒトを大事にする、業務変革・DXパートナー
DXコンサルを受けるべき企業の特徴
DXを成功させるためには、専門的な知識と経験が求められます。そのため、以下のような企業はDXコンサルがおすすめです。
- 旧体制が常態化している業界からの脱却を目指す企業
- 成長戦略を模索途中の中小企業
- 技術に関する専門知識が不足している企業
1．旧体制が常態化している業界からの脱却を目指す企業
まず、旧体制が常態化している伝統的な業界では、レガシーシステムによる多大な損失につながる可能性があるため、DXの導入を検討しましょう。
また、デジタル技術による効率化や、組織全体の文化の変革は一朝一夕には達成できない課題であり、DXコンサルの支援が非常に有効です。
2．成長戦略を模索途中の中小企業
次に、成長戦略を模索途中の中小企業も、リソースや予算の制約があるため、効率的にDXを推進するためにDXコンサルが有効です。
この場合、DXに必要な最新のテクノロジーを活用する知識やスキルを有する人材がそろっていないことも多くあるからです。
この場合であっても、DXコンサルは最新のテクノロジーや業界のトレンドを理解しており、人材不足を補いつつ企業のビジネスを最適化する方法を提案してもらえるでしょう。
3．技術に関する専門知識が不足している企業
最後に、DXに関する知識やデジタル化を推進する技術が不足している企業にも、DXコンサルがおすすめです。特に、中小企業や地方企業では、IT部門が小規模であったり、専門的な知識を持つ人材が不足していたりするケースが少なくありません。
このような場合であっても、DXコンサル会社は企業の業務内容や課題を深く理解した上で、最適なDX戦略を提案します。
DXコンサルの業務内容
DXコンサルに依頼できる代表的な業務内容は、以下が挙げられます。
- 戦略立案
- 業務設計
- デジタルツールの導入支援
- 組織設計
- 人材育成
1. 戦略立案
DXを成功させるためには、ただ技術を導入するだけでは不十分です。企業のビジネスモデルや組織体制、業務プロセスなど、全体的な視点からDXを進める必要があり、事前の戦略立案は不可欠です。
DXコンサル会社は、企業の現状を詳細に把握し、DX推進における障壁や不足要素を明らかにします。その結果、全体から業務レベルに至るまで細かく明確化でき、スムーズにDXを進めることができます。
2. 業務設計
次に、DXコンサルタントは、企業のデジタル変革（DX）を推進するための一連の業務フローを設計する業務設計の役割も担います。
この際、業務担当者へのヒアリングや業務ドキュメントの収集を通じて、社内外に跨る業務フローを可視化します。このフローを詳細に分析し、分断されている部分や非効率なオペレーションがないかを見つけ出すのが主な目的です。
そのため、DXコンサルタントは企業の経営層とも密に連携を取り、企業全体の方向性を定めていくことになります。
3. デジタルツールの導入支援
デジタルツールの導入は、業務フローの効率化だけでなく、新たなビジネスチャンスを生み出す可能性も秘めているものです。しかし、それを実現するためには、自社の業務フローや課題を正確に把握し、それに最適なツールを選定し、適切に運用することが必要です。
このため、DXコンサルタントの業務内容には、業務フローの最適化やデジタルツールの選定、運用方法の提案が含まれます。また、既に導入済みのツールの運用見直しや、新たなシステムの開発も行います。
4. 組織設計
DXの推進では、組織設計の見直しもDXコンサルタントの業務内容です。組織が変わることやスタッフの不足にも素早く対処できるような体制を作るために、各作業の流れにおける役割や仕事内容を見直し、社内のルールや作業手順書を整えます。
また、組織設計の見直しは、人員不足や組織の変動にも対応できるようにするための重要な取り組みです。人員不足が生じた場合や、組織の変動が起きた場合でも、適切な組織設計があれば影響を最小限に抑えることができます。
5. 人材育成
最後に、DXコンサルは人材育成を支援する役割も果たします。例えば、実践型研修やワークショップを実施し、社員のスキルアップを支援するなどです。また、組織全体の成長も視野に入れ、全体のスキルアップを促進します。
DXコンサルによって、個々の社員のスキルアップだけでなく、組織全体のスキルアップを図り、成功させるための強固な基盤を築くことができるのです。
DXコンサルのメリット
DXコンサルを依頼するメリットには、以下の4つが挙げられます。
- 情報の整理と客観視
- 第三者からの助言
- 業界トレンド・最新技術の反映
- 成功事例や失敗事例を踏まえた戦略
1. 情報の整理と客観視
DXコンサルティングを外部委託することで、自社の課題や状況を客観的に評価してもらえます。自社だけでは気付かない課題や改善点も、外部の視点から指摘され、課題解決の手がかりを得られるため、DXの推進に大いに役立ちます。
また、全社的なデータの可視化が進むことで、現場の負担を軽減しながらデータ収集を効率よく行うことができます。
2. 第三者からの助言
DXコンサルティングを外部委託することは、社内の利害に左右される心配がないのも利点の一つです。社内で問題を解決しようとすると、あらゆる面で内部の利害が対立してしまい、事態は進展しづらくなることがあります。
一方で、外部のコンサルタントに相談することで、客観的な視点から最適な解決策を提案してもらえるため、問題解決の機会を得やすくなります。
3. 業界トレンド・最新技術の反映
デジタルやDXに疎い企業ほど、DXの導入について適切な判断を下すことが難しい場合があります。
そんなときは、DXコンサルティング会社に相談することで、最新の業界トレンドや最先端の技術を活用したDXソリューションの紹介を受けられるため、効果的なDX戦略を構築し、競争力を高めることが可能となります。
コンサルティング会社の支援を受ければ、業界のトレンドの把握や、最新の情報を取り入れながら業務を進化させることができます。
4. 成功事例や失敗事例を踏まえた戦略
実績豊富なDXコンサルタントは、多くの企業のDX事例に対応した経験を持っています。これにより、実際のケーススタディに基づいた冷静な判断が期待できます。これまで引き受けてきたDX案件には、成功事例や失敗が多数ありますが、その経験から得た解決策が提供されることこそが大きなメリットです。
DXコンサルのデメリット
一方で、DXコンサルには以下のデメリットもあります。
- 社内状況や社内文化を理解するまでに時間がかかる
- 頼りきるとプロジェクト終了後にPDCAサイクルを回せなくなる
通常、DXコンサルが外部企業を理解するまでには時間がかかります。また、頼りきってしまうと、プロジェクト終了後に自社でPDCAサイクルを回す能力が育たないこともあります。
コンサルタントがいない状況で、自社でPDCAサイクルを回せるようにするためにも、協働を通じて必要な知識やスキルを身につけると良いでしょう。
DXコンサル導入における注意点
DXコンサルの導入における注意点には、以下の3つが挙げられます。
- 料金に見合った内容であるか
- 過去に十分な実績があるか
- 伴走型で支援してくれるか
1．料金に見合った内容であるか
DXのコンサルタントを選ぶ際には、料金だけでなく、その料金に見合ったサービス内容が提供されるかどうかを確認することが重要です。導入には一定の予算が必要となりますが、その投資が十分に報われるかどうかはサービスの質によって異なるためです。
したがって、料金とサービス内容のバランスを見極める必要があります。具体的な予算を決める前に、まず自社の目指すDXの方向性を明確にし、それに合ったコンサルタントを選ぶことで、失敗を減らすことができるでしょう。
2．過去に十分な実績があるか
次に、コンサル会社の選定基準として「過去に十分な実績があるか」を確認することが重要です。なぜなら、過去の実績はその企業の能力を示す証明であり、成功する確率を見込むための指標となるからです。
実績を確認する際には、過去にどのような業界や企業を支援してきたかを確認するようにしましょう。同業種や似たような業界の支援実績がある場合、その企業にはより確かなノウハウが蓄積されている可能性が高いため、重要なポイントです。
また、実績だけでなく、導入後の業績向上や効率化、社員の満足度など、数値化できる結果や具体的なフィードバックがあるかを確認することがさらに重要です。これにより、コンサル会社の実際の成果を評価することができ、選定の判断材料となります。
3．伴走型で支援してくれるか
最後に、見逃してしまいやすいのが、DXコンサル会社が伴走型で支援してくれるかどうかです。
一見すると、コンサルにすべてを任せる方が早くDXを進められると感じるはずです。しかし、その場合は社内にDXのノウハウが蓄積されず、コンサルタントがいないとDXを進められない状況が生まれてしまいます。
DXは中長期的な取り組みであることから、組織体制の醸成のためにも伴走型であるかもチェックしてみてください。
福岡おすすめDXコンサル会社5選
ここからは、福岡で活動するおすすめのDXコンサル会社を以下の5社を紹介します。
- 株式会社ワクフリ
- NBCコンサルタンツ株式会社
- 株式会社ビズ・ナビ&カンパニー
- マンパワーグループ株式会社
- 株式会社タナベコンサルティング
株式会社ワクフリ
ワクフリは、「社会の溝を埋める」ことをミッションに掲げ、多くの企業の業務変革に携わってきた実績のあるDXコンサル会社です。業務プロセスの再設計から組織設計に至るまで、全体的に伴走することで、企業のDXを全面的に支援します。
ワクフリの強みは、顧客の業務内容とITリテラシーに合わせた最適なDX導入を支援することです。
経営陣や推進担当者とMTGを重ね、「ありたい姿」を具体的に設定し、改善の方向性と優先順位を明確化します。また、新たな業務フローに基づき、人材の役職・職務を再定義し、属人化の解消と責任所在の明確化も図ることで組織体制の醸成まで支援可能です。
まずは、お気軽に無料のお見積もりからお問い合わせください。
ワクフリ | デジタルとヒトを大事にする、業務変革・DXパートナー
| 会社名 | 株式会社ワクフリ |
| 会社所在地 | 福岡市博多区博多駅前2丁目1-1 fabbitGG博多駅前内 福岡朝日ビル 2階 |
| 予算感 | 要問合せ |
| 実施サービス | 業務設計、デジタルツール最適化、組織設計、人材育成等 |
| 電話番号 | 050-3786-4213 |
NBCコンサルタンツ株式会社
NBCコンサルタンツ株式会社は、コンサルティングや人材育成を手がけるDXコンサル会社です。同社の強みは企業の経営課題に対し、多角的なサポートを提供することです。
また、財務管理、人材育成、マーケティング、組織改革、経営戦略など、企業経営に関わる幅広い分野でのサポートをしています。
| 会社名 | NBCコンサルタンツ株式会社 |
| 会社所在地 | 福岡市博多区博多駅前３丁目２−８ 住友生命博多ビル 13階 |
| 予算感 | 要問合せ |
| 実施サービス | 経営／企業戦略、人材教育、研修等 |
| 電話番号 | 092-473-1555 |
株式会社ビズ・ナビ&カンパニー
株式会社ビズ・ナビ&カンパニーは、長期的な戦略と課題解決に取り組むDXコンサル会社です。主に、表面的な課題を浮き彫りにするだけでなく、根幹にある原因を追究し、明確にすることを強みとしています。
他にも、企業研修や企業コンサルティング、経営コーチングや顧客モニターマーケティングといった、多岐にわたるサービスを提供しています。
福岡 中小企業経営コンサルティング | ビズ・ナビ&カンパニー
| 会社名 | 株式会社ビズ・ナビ&カンパニー |
| 会社所在地 | 福岡市中央区赤坂１丁目１３−１０ 赤坂有楽ビル 3F |
| 予算感 | 要問合せ |
| 実施サービス | 戦略立案の支援、研修の企画運営等 |
| 電話番号 | 092-761-6030 |
マンパワーグループ株式会社
マンパワーグループ株式会社は、東京に本社を構える総合人材グループのDXコンサル会社です。大規模な組織体制から、制度設計だけでなく運用面もトータルでサポートする強みがあります。
同社は、人材派遣・人材紹介からITソリューション、人事コンサルティングまで幅広いサービスを提供しています。
| 会社名 | マンパワーグループ株式会社（福岡支店） |
| 会社所在地 | 福岡市中央区天神 1-4-2 エルガーラ 6F |
| 予算感 | 要問合せ |
| 実施サービス | 人材派遣、人材紹介、ITソリューション、人材育成等 |
| 電話番号 | 092-741-9531 |
株式会社タナベコンサルティング
株式会社タナベコンサルティングは、カンロやコープデリ生活協同組合連合会などの実績が豊富なDXコンサル会社です。強みは、ビジネスモデルDXからマーケティングDX、マネジメントなど企業のDXに必要な領域を網羅しつつ、制度の構築だけでなくアフターフォローも充実している点です。
また、データ活用支援やシステム構想策定、業務標準化と改善なども実施されています。
| 会社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
| 会社所在地 | 福岡県福岡市博多区博多駅中央街８−１ JRJP博多ビル 8F |
| 予算感 | 要問合せ |
| 実施サービス | 戦略策定、データ活用支援、システム構想策定等 |
| 電話番号 | 092-434-0400 |
まとめ
DXは、現代のビジネスにおいて不可欠となっていますが、その実現には専門的な知識と経験が求められます。そのため、費用だけではなくサービスの質や実績にも目を向けて選ぶことをお勧めします。
ワクフリは、900社以上の支援実績を持ち、業務プロセスの再設計や組織設計、人材育成など、全面的に伴走することで成功に導くDXコンサル会社です。
DXコンサル会社選びで
- わからないことを聞きたい
- 効率的で生産性の高い組織を作りたい
とお考えでしたらぜひ一度、ワクフリにご相談ください。
